项目概况

根据合作区管委会深化国有企业改革攻坚工作要求，为加强磨投公司党的建设，明晰功能定位、优化业务布局、完善激励机制和内部治理结构，构建全方位风险防控体系提升企业抗风险能力，建强干部队伍，解决历史遗留问题，进一步激发企业创新活力，实现磨投公司破茧蝶变的工作目标，磨投公司拟选聘深化国有企业改革攻坚工作服务机构，凭借其丰富专业知识、经验与资源，经过调研，深入客观分析磨投公司现状问题及需求，编制改革相关方案并配合报审及推动改革落地。

标段划分

不划分标段

项目(标段)信息

序 号

标段名称

招标内容

合同估算价

(万元)

招标方式

预计招标公

告发布时间

备注

1

******有限责任公司深化国有企业改革攻坚工作咨询服务项目

服务范围及内容：

1.前期调研服务：对管委会职能部门、公司领导班子、中层人员、业务骨干及合作方开展资料调研分析与访谈调研。

2.改革方案编写服务：明确公司深化改革的总体要求、目标、组织结构、发展战略、重点举措、工作机制及实施计划，形成《公司深化改革实施方案》。

3.历史遗留问题解决服务：对磨投公司的历史遗留问题进行诊断识别、分级分类，明确处理目标与专项解决思路，拟定《历史遗留问题清单及解决方案》。

4.财务分析及优化服务：对公司整体的资产结构、盈利能力、现金流、债务风险进行现状分析，开展改革方案财务优化预测，给出资产结构、成本控制等方面的优化建议，形成《财务分析及优化建议报告》。

5.战略规划服务：分析磨投公司及部分子公司的现状与发展环境，明确战略定位、指导思想、发展目标、方向、主营业务和结构调整，制定3-5年滚动发展重点目标与年度目标实施计划，安排体制、机制及管理创新，进行可行性分析并提出保障措施，拟定《战略规划报告》。

6.人力资源分析服务：整合磨投公司及部分子公司的人才考勤、绩效、薪酬等数据，进行劳动力规划、员工效能分析、组织诊断，为招聘等决策提供战略支持，形成《人力资源分析报告》。

7.组织三定方案设计服务：为磨投公司及部分子公司提供组织架构优化建议，撰写三定方案、部门职能职责与岗位说明书，拟定《组织三定方案》《部门职能说明书汇编》《岗位说明书汇编》。

8.薪酬体系设计服务：对磨投公司及部分子公司进行薪酬水平对标，优化薪酬结构比例、职级表，设计浮动工资及兑现方式、确定与调整机制，编制薪酬管理制度，拟定《薪酬体系设计方案》《薪酬套改测算方案》《薪酬管理制度》。

9.绩效体系设计服务：为磨投公司及部分子公司设计考核模式与周期、部门及岗位考核框架、考核目标、权重、计分、程序及表单模板、组织及管理机制、结果认定及应用方式，撰写考核管理制度，拟定《绩效体系设计方案》《绩效管理制度》。

10.制度建设服务：分析磨投公司******集团化管理要求，结合实际围绕多模块制定管理制度，形成《公司制度汇编》。

11.验收评估服务：在工作成果完成并落地且双方达成验收共识后，总结磨投公司及部分子公司的工作成果，形成《验收报告及后续工作建议》。

注：本次服务含协助采购方完成各成果报审及落地工作，且所列成果文件为暂定范围，如工作要求变化，由双方协商落实。

约160万元

公开招标

2025年5月

1.拟交易场所：昆明市公共资源交易中心。

2.资格要求：资质要求按国家相关管理规定设定，最终以实际招标时的信息为准。

备注